这篇文章纯属写一些工作上的心得。
关注我文章时间比较久的读者估计常常听我提到生命的守恒定律，你在这里失去的，有一天会在某一处以另一种形式获得，只不过人们有时候缺乏站在更大的生命长河中纵观的能力，即便懂得，当下也需耗时耗力来破局；同样，生命中的跌宕起伏、起承转折多半是守恒的，一个人倘若在事业上特别顺，他估计在另一方面会面临更多的功课；我在之前一篇文章《情商是很私人的东西》里提到过，人生中你收获多少欣赏与赞美，就同样要接受面对多少诋毁与嫉妒；一段感情中，你追求多大的快乐，就要具备多大痛苦的承受力。其实放在人性上，也存在类似的守恒。我之前读乔丹的私人教练Tim Grover的一本书，他在分享自己职业生涯里训练过的所有顶尖运动员时提到，但凡一个人在某些方面取得越杰出的成就、他能够到达的高度越高，他在另一方面一定同时具备同等威力的阴暗面，这也是为什么名人常常伴着形形色色的丑闻，其实现实生活中每个人都是如此，只不过名人的生活通常暴露在众目睽睽之下，并且他成就的光鲜，往往与他的阴暗面是成正比的。
在想通了生命的守恒定律后，我们在面对很多功课时，虽然不一定能立刻破局，但至少会相对容易让自己的心态平和一些。
写这篇文章的契机，是一个同事私下问我的一个问题，他说，hong姐，我们认识这么多年，你是怎么做到可以自由的生活和不停的学习各种技能，还能有收入来源，我感觉你在工作上几乎没有遇到不顺心的时候，你是怎么做到的。
这个问题的确有很多人问过我。我直接笑了，心想那是你没见过我在不是事业的另一方面修了多大的功课。
不过，写一些实质性内容吧。
三方面，一是我运气好，赶上了互联网创业的初浪，二是我遇到了对的伙伴和Mentor，三是我对财富的要求非常低，基本生活的开销不高，我也没有把太多时间和金钱放在过多不动产或是金融投资里，所以我没有无尽的贷款压力。
所以，第一点让我收获了原始创业资金，第二点让我收获了一定程度上稳定的收入和自由的时间，第三点让我可以过自由简单的生活同时，有更多的时间和金钱来丰富和成长自己。而第三点又在不断产生新的收入来源转化去第二点。其实说到底是让自己成为自己的资产，不是身外物的积累。
这三方面里，第一点算是狗屎运，可遇而不可求。第三点因人而异，人的资产不外乎两种，一是自己，二是身外财产。但毕竟时间精力有限，尤其是在年轻的时候，你很难二者兼顾。你把收入都投在丰富自己身上了，就不容易有那个调动杠杆的风险承担能力和现金流；反之，你若把收入都投在房市或者股市等等之类，就不容易有多余的部分投在丰富成长自己的各方面上。我身边有和我一样的，也有很不同思维模式的，没有哪种更好，每个人根据内心的追求与权衡，找到适合自己的就好。
而第二点，对的伙伴和Mentor，是我认为万能的。
对我影响很深的伙伴兼Mentor，一个是我后来的老板兼business partner J，一个是我的父母。大概十年前，我遇到J，她最开始是我的老板，德国人，那一年她40岁，我20岁，她也是我家人多年的朋友。我大学二年级在德国交换学习，一边在她的公司实习。
她当时和我说过一句话，我后来一直很受益，她说：“我们每个人都是要工作的，无论你做什么工作，反正都是要工作。所以与其把工作做的充满抱怨不开心，不如快乐的工作。而如何快乐的工作，一是选对人，你要和你喜欢的同时也喜欢你的人一起工作，二是选对事，你要做自己喜欢的同时又擅长的事。满足这两点，你在工作的时候想不快乐都难”。
我觉得有道理，然后我也问她，“不是所有时候你都能碰到你喜欢并且也喜欢你的人，也不是所有时候你擅长做的事你就喜欢，你喜欢的可能不一定擅长，那怎么办？”因为我从小就受到父母教导，人不能什么都想拥有，所以我一般在拿起一样东西之前，一定会先放下另一样，我通常不会想都拥有。
她说问的好，“如果遇到了鱼和熊掌不可兼得、不得不二选一的时候，我一般的选择是，做我擅长的事，然后做着做着你会发现因为得心应手，所以慢慢的就更喜欢了；关于人，如果一定要二选一，我会选择和喜欢我的人一起工作。“虽然这只能代表她个人，但却在我后来工作道路上给了我不少指引。
在德国的交换学习结束后，我就离开了德国，但我们一直保持着邮件来往。后来因为家里经济原因，我被迫办理了休学，也经历了人生第一个很低谷的时期，回国后第一二份工作都很平淡，常常回想J和我之间的一些对话，同时和另外几个伙伴做起了互联网创业，竟然做的还不错，于是突然收获了事业上第一个大的成就，现在回看，运用生命守恒定律，这个收获和之前休学的低谷其实可以算是守恒了。但有时候当一个人太早的获得这些，而自身还接不住那么大光环的时候，你所需要承受和经历的也会比其他人多更多。当时的团队也面临过各种挑战，包括人员重组，伙伴退出，资金链断裂，项目被收购。在那个时期我常常和J发邮件向她取经，思考她说的话，她和我说，“不要对人性有太高的奢望，当危机出现了，真正能够共患难的人，有那么几个就已经很不错了”。
我有时候是跟着一个团队的leader做事，也有时候自己创建团队。有些人跟着一个leader做事，是因为被他的人格魅力所打动，有些人则是因为这个leader能够给自己创造更好的利益空间，我选择leader的时候，一定是属于前者，被他的人格魅力吸引，与他有相同的愿景，如果不具备这个前提，再大的利益在我看来都不会吸引我留下。后来每当有人问我意见，要不要继续留在现任公司的时候，我都会说，你就看向你的老板，如果他现在各方面的状态是你以后想要的，你就继续留下来，如果不是，就早点走。而我后来也发现，不只是工作上，生命中一切时候，那些真正能够共患难的人，往往不是靠的利益，而是靠那份情怀和性情。
说到工作，那天一个朋友突然和我提到了当下一个网络词汇，职场PUA，我还特地查了一下具体的含义，发现之前其实接触过，只不过当时不知道这么一个新词汇。如果你问我遇到类似的PUA怎么办，我觉得首先分清楚，你的上司是在用一种严厉甚至可能更过激的方式鞭策你，还是他真的纯属在打压你贬低你。其实我自己没有遇到过这样的上司，但在生活中我遇到过类似的情况。这让我想到了自己中学时候的一位老师。这位老师就是典型的以骂学生的调教方式出名（我估计国内当时很多老师都是如此，所以我们这代人挺扛骂的，哈哈），但其实这位老师私底下人非常好，只是在课堂上骂起学生来也是非常的难听。我们事后都还挺喜欢和感激她，毕竟在那个成绩单说话的年代，没有她的鞭策，可能一些人的成绩真的不会有质的飞跃。我在去年跟过一个电视拍摄剧组，里面的导演也是属于此类，几乎在场所有演员都被骂了个遍，但你要说他说的没道理吧，也不是，他说的条条是道句句在理，只不过就是话扔的狠了点难听了些，但之后片子出来的效果那是没话说。
当然，我不是鼓励这样的鞭策方式，我的领悟，有些时候我们不要太执着于一些人表面的言语，尽量去看一下他的出发点，这个人是不是真的为了贬低你而贬低你，还是他的出发点是为了让这件事更好，让你更好。如果你和你的上司在这种模式中长期下来是相互受益的，相互滋养的，那至少在我看来就是可以接受的。
回到文章开头那位同事问我的问题，前面已经用三方面回答了怎么自由的生活、不断学习技能丰富自身的同时还能保证收入来源。关于工作上为什么好像没有不顺心的时候，他说难免会遇到一些时候感觉工作上受到排挤，有些人被别人夺走了一个策划提案，有些人被上司训斥了，等等。我觉得在本着一选对人，二选对事的前提下，你的工作环境基本会是大家相互受益、相互滋养的状态，那么在我看来，有了这个前提，其余的一切都是可以接受的。当然，还有一个很重要的原因，我并没有在事业奋斗上执着于实现很大的成就，我把它看成是为自己追求的生活服务的，所以更容易放的下吧。
附上皇后镇街头钢琴师AJ Hickling的预告短片，他的故事非常的有感染力。
